8月10日下午，開發公司召開2016年半年度總結大會，深入貫徹落實7月27日園區全體會議精神，回顧總結半年度工作成效和經驗，分析當前發展面臨的形勢與挑戰，全面部署安排下半年工作任務，動員全體干部職工凝心聚力、創新實干，以“四化”園區建設為引領，推動公司提質增效、實現轉型發展。

    園區黨工委委員、管委會副主任高揚作了題為《科學謀劃發展 聚力加速轉型 努力推進公司發展再上新臺階》的工作報告。陳曉東副總裁主持會議。開發公司全體員工、建發公司部門負責人及以上同志參加了會議。

    高揚指出，半年來，開發公司在園區黨工委、管委會和董事會的正確領導下，緊緊圍繞園區“新三年提升計劃”和董事會確定的目標任務，以優化內部管理、鍛造過硬隊伍為抓手，全力推進工程建設、招商引資、項目管理等工作，各項工作基本達到或超過序時進度。

    針對下半年工作，高揚強調：一是謀劃轉型發展，提升發展后勁。根據公司發展要求，制定好公司未來六年發展規劃，同時在完善開發建設的同時，加強PPP經營模式研究，實現公司可持續發展。二是推進項目建設，完善功能配套。緊扣目標，保質量、抓工期，按照建設計劃要求，推進普陀山大道污水管道施工、青海湖路香樟更換、夢家園、陽澄鄰里中心等項目。三是加大招商力度，促進園區繁榮。穩步推進夢家園銷售工作，做好商品房預售許可證辦理等工作；加強對電商產業園管理，力爭達到“省級電子商務示范基地”驗收要求。四是加大財務合約管理，促進開源節流。加強資金管控，力爭全面完成2016年預算目標。在合法、規范基礎上，加強對簽證過程中變更率控制，為項目建設保駕護航。五是實施創新舉措，提升建發管理水平。建發公司以規范管理為抓手，逐步完善優質服務管理模式。六是加強內控建設，優化服務效能。加強制度建設，在實踐操作中不斷優化各項制度流程，提升執行力。深入開展“兩學一做”等學習教育活動，切實推進作風效能建設，努力培養建設一支具有“四個鐵一般”的干部隊伍。

    會上，各部門遞交2016年度目標責任狀。

（撰稿、攝像：童春玲）