為積極應對經濟環境及國企改革發展變革，主動適應市場化經營需要，增強物業服務“走出去”的本領，進一步尋找業務發展新亮點，建發公司聚焦市場化發展，以青年公寓、智慧產業園等項目為試點，探索實施勞務服務形式轉型，推動公司實現高質量跨越式發展。
 

　　10月中旬，公司組建調研團隊，開啟了為期一個月的調研工作。調研組一行先后實地走訪蘇州、淮安、宿遷等企業，詳細了解了勞務用工業務模式、收費標準、員工薪資、市場情況、用工風險等情況，深入學習研究勞務用工試點準備、人員招聘及培訓、人員入場管理及考核等，為推進勞務服務試點奠定基礎。
 

　　12月18日，建發公司項目市場化運營專題會議的召開，標志著建發公司正式啟動保安、保潔用工方式由服務外包向勞務外包模式轉變。會議明確，勞務用工模式可精準對接多元需求，快速獲取適配人才，有利于打造一支穩定且有效控制用工成本的專業隊伍。公司下一步要繼續強化人才建設，制定全面且針對性的培訓計劃，切實提升個人素養與業務能力，全力打造一支素質過硬的專業團隊，為公司長遠發展蓄勢賦能。同時要立足新時代國資國企新使命新定位，緊盯重點、緊抓落實，做優做強國有企業，全力打造具有影響力的國企品牌。
 

　　(撰稿：張藝馨)