8月15日下午，開發公司召開2017年半年度工作總結暨全年目標考核部署大會，貫徹落實8月1日園區全體會議精神，回顧總結公司半年度工作情況，分析公司當前發展面臨的形勢，部署安排下半年工作任務，動員全體干部職工堅定信心、創新實干，推動公司實現轉型發展。

    園區黨工委委員、管委會副主任、財政局局長高揚作了題為《搶抓機遇，謀劃轉型，加快實現公司發展再上新臺階》的工作報告。會議由公司副總裁劉建華主持。開發公司全體干部職工、建發公司中層以上干部參加了會議。

    高揚指出，上半年，公司在園區工委、管委會和董事會的領導下，圍繞年初制定的目標任務，以優化內部管理、打造一流團隊為抓手，各項工作均達到或超過序時進度。一是工程建設。可達配套工程、普陀山大道污水管道工程、紫金山路污水管道工程、夢家園?融園、宿蘇外南北校區、陽澄鄰里中心、安全教育科技館等重點項目穩步推進，安全生產工作平穩有序。二是招商引資。園區科教創新園、宿遷四通網絡科技有限公司入駐電商產業園。三是項目載體運營。目前，夢家園2#、4#樓全部接受認購，陽澄鄰里中心招商工作進展良好。

    針對下半年工作，高揚強調，公司要圍繞園區工委、管委會和董事會的工作部署及蘇州工業園區國資辦考核目標，按照園區 “四化同步”要求，以工程建設為主要抓手，著力建設一支一流的人才隊伍，同時不斷拓展公司業務面，增強公司自身造血功能，做大做強國有資本。一是立足園區，找準方位，謀劃好公司未來六年發展規劃，加快實現公司轉型發展；二是推進項目建設，狠抓安全管理，嚴控質量進度，打造優質精品工程，重點做好可達項目配套及宿蘇外南北校區、陽澄鄰里中心等市重點工程。三是加大招商力度，積極開拓項目源，努力實現招商工作有突破。四是提升載體運營能力，繼續做好夢家園推廣宣傳及銷售，持續推進陽澄鄰里中心招商，吸引更多商家入駐。五是加大財務合約管理，促進開源節流。六是以安全、規范管理為導向，優化建發公司物業及市政基礎設施維護管理，確保全年安全責任零事故。七是加強城發資產運營，盤活存量資產，提高資產使用效率。八是加強內控建設，推進作風效能建設，引導廣大職工樹立廉潔意識，培養建設一支精干、高效的管理團隊。

    會上，劉建華解讀了開發公司2017年度績效考核管理辦法，各部門負責人遞交了2017年度目標責任狀。